پیشینه و مبانی نظری استراتژی های اکتساب تکنولوژی
دانلود
پیشینه و مبانی نظری استراتژی های اکتساب تکنولوژی #علوم انسانی و docx +دانلود با لینک مستقیم و پرسرعت
پیشینه و مبانی نظری استراتژی های اکتساب تکنولوژی جزئیات: توضیحات: فصل دوم پژوهش کارشناسی ارشد و دکترا (پیشینه و مبانی نظری پژوهش) همرا با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه توضیحات نظری کامل در مورد متغیر پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب منبع : انگلیسی و فارسی دارد (به شیوه APA) 2- مرور ادبیات.. 9 2- 1- مقدمه.. 10 2- 2 فرایندهای پنج گانه مدیریت تکنولوژی.. 10 2- 2- 1 کشف و شناسایی تکنولوژی های مرتبط.. 11 2- 2- 2- انتخاب تکنولوژی های مورد نیاز بنگاه.. 13 2- 2- 3- اکتساب تکنولوژی.. 13 2- 2- 4- فرایند بکارگیری تکنولوژی.. 14 2- 2- 5- فرایند حفاظت از تکنولوژی.. 14 2- 3- استراتژی های اکتساب تکنولوژی.. 15 2- 4- شناسایی معیارهای اثرگذار بر اکتساب تکنولوژی.. 16 -5-2 جوانب مختلف استراتژی های اکتساب حوزه فناوری اطلاعات.. 23 2- 6- عوامل موثر در برون سپاری فناوری اطلاعات در حوزه اکتساب تکنولوژی 24 2- 7- سوالات کلیدی در برون سپاری فناوری اطلاعات.. 27 1-7-2 اهداف استراتژیک حامیان برون سپاری در فناوری اطلاعات.. 27 2- 7- 2- الزامات استراتژیک فناوری اطلاعات در برون سپاری.. 28 2- 7- 3- بینشی برای مجریان.. 29 2- 7- 4- ریسک های برون سپاری در اکتساب تکنولوژی در حوزه فناوری اطلاعات.. 29 2- 7- 5- عوامل تعیین کننده موفقیت در برون سپاری فناوری اطلاعات 31 2- 7- 6- قابلیت های مشتریان و تامین کنندگان.. 35 2- 8- منبع یابی های مختلف: برون سپاری بیرونی، تدارک خدمات کاربردی و برون سپاری فرایندهای کسب و کار.. 37 2- 8- 1- برون سپاری بیرونی.. 37 2- 8- 2- تدارک خدمات کاربردی.. 38 2- 8- 3- برون سپاری فرایندهای کسب و کار.. 40 2- 9- جمع بندی مرور ادبیات.. 41 2- 10- مدل مفهومی استخراج شده از مرور ادبیات.. 44 2- 11- جمع بندی.. 45 مرور ادبیات مقدمه فرایند توسعه تکنولوژی از طریق دو بستر اصلی شکل می گیرد که عبارتند از فرایند انتقال تکنولوژی و فرایندایجاد تکنولوژی. فرایند انتقال تکنولوژی شامل مراحل کسب، جذب، بومی سازی و اشاعه تکنولوژی است و بر دانش و تکنولوژی منابع خارج از سازمان استوار است، در حالی که ساخت تکنولوژی با تکیه بر توانایی های داخلی بنگاه صورت می پذیرد.اکتساب تکنولوژی یکی از مراحل مشترک در هر دو روش توسعه تکنولوژی به حساب می آید. کسب تکنولوژی اشاره به دانش مورد نیاز بنگاه دارد تا محصولات جدید تولید شود و یا فرایندهای جدید به کار رود. این دانش ممکن است از داخل کشور یا از منابع خارجی تامین شود و ممکن است شامل خرید کالاهای سرمایه ای و یا نرم افزار باشد. گزینه های مورد نظر برای اکتساب تکنولوژی را می توان به اکتساب، ادغام، لیسانس دهی، سرمایه گذاری مشترک، R&D مشترک، قرارداد R&D ،اتحاد، برون سپاری و کنسرسیوم اشاره نمود(Khalil Tarek, 2000)(Lee,H et al,2008). تمامی روش های فوق را می توان در قالب سه روش کلی دسته بندی نمود که شامل ساخت، خرید و ساخت یا خرید است. انتخاب روش های مناسب برای کسب تکنولوژی یکی از چالش هایی است که سازمان ها همواره با آن درگیر هستند. یکی از تصمیمات استراتژیک کلیدی در ساختاربندی استراتژی های تکنولوژی، چگونگی اکتساب تکنولوژی های مورد نظر برای شرکت ها می تواند باشد(Chisea V,2001).ساختارهای کارا و اثربخش در استراتژی های تکنولوژی به عنوان یکی از عوامل ساخت مزیت رقابتی در سازمان است(Lee,H et al,2008). در این فصل به تبیین عوامل موثر در استراتژی های اکتساب تکنولوژی به صورت عام و سپس به صورت تخصصی به تشریح بازیگران موثر در استراتژی های اکتساب تکنولوژی و روش های برون سپاری در صنعت فناوری اطلاعات پرداخته می شود.